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兗州煤業成功舉行2019中期業績發布會
     

 

9月2日,兗州煤業在香港成功舉行2019年中期業績發布會,向資本市場披露2019年中期業績(按國際財務報告準則計算)。

兗州煤業黨委書記、總經理吳向前在本次發布會上分別從2019年上半年經營業績回顧、主要產品市場分析及下半年重點經營措施等幾個方面向媒體和投資者進行了重點介紹和交流。

上半年,在煤炭產量釋放受限、安全環保監管力度不斷加大的背景下,兗州煤業承壓奮進、銳意進取,全速全力推進改革創新、提質提效等各項工作,呈現出規模增大、發展增速、效益增高的良好態勢。

主要呈現以下6大亮點:
經營業績再創新高

 

上半年,兗州煤業在商品煤銷量與上年同期基本持平的情況下,通過實施全方位經營過程管控,突出“量本利”要素管理,持續優化品種結構,實施提質降本增效等經營舉措,經濟規模和效益等多項指標再創歷史同期最好水平。
上半年,兗州煤業實現凈收益58.1億元,同比增加11.9億元,增幅25.8%。為使股東充分分享公司發展成果、回報股東對公司長期以來的支持,公司董事會提議,2019年上半年派發特別現金股利人民幣49.12億元(含稅),即每股人民幣1元(含稅)。
財務狀況持續向好

 

上半年,實現經營活動產生現金流量凈額83.8億元;實現稅息折舊及攤銷前利潤(EBITDA)138.8億元;期末貨幣資金273.7億元,現金流充沛;有息負債比年初減少78.4億元;利息費用同比減少2.5億元;資產負債率降至57.6%,去杠桿成效顯著,階段性實現了年初向資本市場作出的承諾。
市場營銷成效顯著

 

上半年,兗州煤業堅持效益優先原則,精準研判市場行情,靈活調整營銷策略,市場營銷成效顯著。一是通過實施“增精煤、增配煤、減煤泥”,公司本部實現精煤銷量853萬噸,同比增加19.2%,占比首次突破50%,增收10.7億元,挖潛提質增效效果明顯。二是堅持“增長協、增大型、增直供”,應對市場波動能力明顯提升。優化銷售渠道和路徑,拓展大型直供客戶,省內長協銷量占比首次突破66%,直供銷量占比達到87%。內蒙基地直供銷量同比提高43%。
煤炭價格逆勢上升

 

兗州煤業緊盯市場供需變化,適時調整產品價格,提高價格更好、毛利更高的精煤產銷量。不斷優化產品結構,在煤炭市場弱勢背景下,實現了經濟效益最大化。
上半年,兗州煤業自產煤平均銷售價格550.56元/噸,同比增長18.99元/噸,增幅3.6%,實現逆勢上升;公司本部精煤平均銷售價格為845.47元/噸,同比增長67.87元/噸,增幅8.7%,增收5.8億元。
精益管控持續提升

 

通過完善效益成本倒逼機制,實施“量本利”要素管理,從人工成本、可控費用、財務費用和銷售費用等方面著手,持續強化控費降本和倒逼挖潛措施,克服個別礦井產量減少的影響,本集團自產煤平均噸煤銷售成本同比增長不超過5%,精益管控質量進一步增強。
重點項目加速推進
兗州煤業著眼長遠發展,搶抓政策機遇,全力推進內蒙基地三大礦井手續辦理。轉龍灣煤礦年產能由500萬噸核增至1000萬噸,石拉烏素煤礦進入聯合試生產階段,營盤壕煤礦獲得國家發改委項目核準;萬福煤礦建設按既定工期加快推進。
榆林能化和鄂爾多斯能化兩個大型高端化工園區建設正在有序推進。兩個二期項目均能在2019年11月試生產。
上述項目推進為兗州煤業加快釋放優勢產能,實現增量增效奠定堅實基礎。
同時,兗州煤業也積極布局運煤通道,加快物流園區建設。公司本部泗河口港擴建項目、營盤壕煤礦鐵路及集運站、石拉烏素煤礦輸煤系統及配套裝車站場等項目正有序推進。
待上述項目建成后,不僅有利于提升煤炭外運能力,降低運輸費用,為優勢產能釋放提供運力保障;而且還將有利于做好煤炭產品定制,提高產品附加值,提升經濟效益。

 

  

下半年,宏觀經濟形勢更加復雜,煤炭行業安全環保約束力度不減,區域市場競爭會更加激烈。

 

兗州煤業將積極把握新舊動能轉換等發展機遇,適新應變、主動作為,圍繞做優做強煤炭主業,優化產業結構,調整經營策略,加速釋放先進產能,深化實施精益管理,努力實現全年奮斗目標,推動企業高質量發展。

 

 

兗州煤業將重點采取以下經營措施:

 

明晰戰略定位,聚焦主業發展。

 

突出煤炭主業發展,優化產業布局,不斷增強主業的盈利能力,探索調整非煤業務發展方向,延伸產業鏈,提高附加值,提升企業核心競爭力和可持續發展能力。

 

 

優化生產組織,確保增量增效。

 

一是本部基地堅持重裝備、用人少、高可靠性原則,加快推進智能化采掘工作面和安全生產系統提升工程,確保穩量提質、安全高效;
二是內蒙基地圍繞千萬噸級礦井集群量效釋放戰略定位,加快礦井手續辦理,加速釋放礦井優勢產能,確保下半年原煤產量實現提升;

三是澳洲基地繼續鞏固良好的發展態勢,做好存量優化、擇機增量,強化營銷管控,提升整體運營績效。

 

 

優化產品結構,實現提質創效

堅持效益優先,充分挖掘產品增值空間,全面增強市場競爭能力和營銷創效水平。
一是堅持“精煤制勝”戰略。牢固樹立“抓精煤就是抓效益”理念,加大洗煤工藝自動化信息化技術改造力度,提升精煤產率,提高精煤產量。穩固傳統精煤市場份額,擴大高價位精煤市場開拓力度,全面提升精煤創效水平;
二是堅持“產品定制”戰略。充分利用兗州煤業煤炭產地、質量品種、運輸渠道多元化優勢,積極開展煤炭產品定制業務,強化提質增效,力爭年內完成1000萬噸以上,提高煤炭附加值和綜合創效能力;
三是堅持“低質煤減量”戰略。堅持生產源頭、生產過程等工藝系統控制,實現低質煤減量、挖潛提效。

 

   

 加強成本管控,實現降本增效。

 

創新內部管控體系,深推完全市場化建設,強化成本目標管理,確保實現全年成本控制目標。
一是強化對標降本。持續深化 “材料單耗、設備能耗、設備利用率”三大對標活動,全流程分解成本控制目標,制定實施精準管控措施,確保經營管控質量提升;
二是切實減人提效。加快提升安全生產系統信息化、智能化和自動化水平,確保用人少、系統高可靠性;強化體制機構改革,實現組織扁平、減人提效;
三是深化挖潛降本探索運用大數據和智能化等先進手段,強化全面預算管理,加強物資采購、生產過程、市場營銷等成本費用的動態管控和過程分析,實現全流程精益管理和挖潛降本。

 

 

下半年是兗州煤業完成全年目標任務的攻堅期,推動公司高質量發展的關鍵期,兗州煤業將按照“穩產量、控成本、增收入、調結構、提效益”的工作要求,以更加堅定的信心、更加主動的作為、更加精準的舉措,堅決打好動能轉換、改革創新、提質增效攻堅戰,聚焦主業高質量發展,以優良經營業績為利益相關方創造良好的價值回報,不辜負社會和業界的關心和期望。

 

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